Business Partner

Organisations-Entwicklung

Management-Entwicklung

Wertschöpfung

Selbstverständnis

Als Business-Partner berate und begleite ich seit 25 Jahren überwiegend DAX-notierte Konzerne unterschiedlicher Branchen bei großflächigen Optimierungs-und Veränderungs-Prozessen vor Ort.

Die Arbeit in den interdependenten und komplexen Systemen erfordert ein hohes Maß an reflektierter Praxis-Erfahrung, professionellen Kenntnissen des Zusammenwirkens der einzelnen Systemkomponenten und seinen Kraftfeldern, sowie die Praxisumsetzung fundierter wissenschaftlicher und erkenntnistheoretischer Grundlagen aller beteiligten Fachdisziplinen.
Meine ziel- und strategieumsetzende Arbeit besteht aus unverwechselbaren und pragmatischen Vorgehensweisen, unterstützt durch selbst entwickelte sowie praxiserprobte Instrumente und Tools.

Business-Partner vor Ort bin immer ich persönlich.
Es reicht mir nicht als "State of the Art" zu gelten, ich setze Standards.
Management-Entertainment, Seminar-Tourismus sowie Trend-Surfen sind nicht Bestandteile meiner Entwicklungsarbeit.
Ich distanziere mich ausdrücklich von Scientologen, sowie von manipulierenden NLP-Praktike(r)n.

  Wir sind spezialisiert auf großflächige Veränderungsprozesse in Organisationen mit bis zu 120.000 Mitarbeitern und deren entsprechenden hierarchischen Strukturen  

- Klaus L. Wagner -



Alleinstellungs-Merkmal

Falsche Annahmen  =  endlose Schleifen






Praxis

Euphorie und Ernüchterung





Geschäftsbericht aus dem "Untergrund"

  Zwischen der Mitarbeiter- zufriedenheit und der Leistung der Mitarbeiter gibt es keine nachgewiesene Korrelation.  

  Was ist eigentlich der Unterschied zwischen einer Arbeitsgruppe und einem Team?  


 

  Wenn Sie versuchen Komplexität an einer Stelle im Prozess zu reduzieren, wird sie an anderer Stelle doppelt und dreifach stark wieder wirksam.  



  Jeder, der Kultur verändern und „Heilige Kühe“ schlachten will, wird früher oder später die Macht der bestehenden Kultur und dessen „Kuhbesitzer“ zu spüren bekommen!  


Werkstatt

...Beispiele selbst entwickelter sowie praxiserprobter Instrumente und Tools.

Produktivität Performance Orientierung Arbeitsverdichtung Leistungskompromiss Praxiserfahrung Steuerung Henry Mintzberg Jammerzirkel selbsterfüllende Prophezeiungen Kompetenzmodell Eric Berne Zielvorgaben Strategieumsetzung heimliche Regeln Unternehmenskultur Reflexion Konfliktmonitoring Resonanzboden Carl Rogers externe Beratung Karriere Prozessarchitektur Lernprozess Kommunikation Moderation Vernetzung Management Andragogik Globalisierung Weinert Marktanforderungen Visionen Glaubenssätze triviale Maschine Ziele Kybernetik Systemtheorie Quantensprung Einflussfaktoren mentale Feststellschrauben Veränderungsmanagement Evaluierung Cockpit Personalabbau Förderprogramme Gerhard Fatzer phänotypisch Arbeitsorganisation Leidensdruck Misstrauens-kultur Zweckprogramme Konditionalprogramme Masterplan Empowerment Verknappung Ressourcen Entlohnungssystem Kostenziele Werte Normen Messkriterien technisches und soziales System Erwartungsinventar Ermächtigung Selbstregulierung Lob Median-Mitarbeiter Grenzkosten Budget Anstrengungsniveau Wettbewerbsfähigkeit Euro Komfortzonen Rituale Commitment Herzberg limbische Instruktionen Projektionen atmende Fabrik Leiharbeitnehmer Verhandlungskon tinuum Instabilität Volatilität Fixkosten-Herausforderung Identität

Interne Beratung Promotoren Treiber Selbstverwirklichung Motivation Mythen Gewinn Veränderungsbereitschaft Rolle Chris Argyris Bewältigungskompetenz Ersatzprozesse Wertschöpfung Coping Noel M. Tichy Business-Partner Pfadabhängigkeit Followership Verbindlichkeit Prozessgedächtnis Abnahme hierarchischer Dichte Kennzahlen System Hersey/Blanchard Hauptprozesse Fritz Pearls Organisationsentwicklung Koordination Gruppen- und Teamentwicklung Malcom S. Knowles Interessenvertretung Nachhaltigkeit Geduldete Beliebigkeit Mehrdeutigkeit Rolf Th. Stiefel Ambiguität Leadership Führung Transferorientierung Donald A. Schön Systemarchetypen Produktionsprozess KPI's Peters/Waterman Unternehmensentwicklung David A. Kolb Interventionsplanung Zerka Moreno Leistungsmaßstäbe Burnout Zusammenwirken indirekter und direkter Bereiche Anna Freud Managemententwicklung Interdependenz Edgar H. Schein Management-Informations-System Stückkosten economic value added Produktionssystem Douglas McGregor multiple Zugehörigkeit Komplexität Igor Ansoff Unsicherheit Selbstwertschätzung Wirksamkeit Dynamik Führungsspanne Bereichsegoismen Gut-Menge Extraleistung einfache Arbeit formelle Flexibilität strukturkonservative Tendenzen individuelle Optimierungslog BSC EFQM partizipative Rationalisierung Demotivations-Rituale fit Blake/Mouton Hochleistungsteam Arbeits- verdichtung Leistungsdruck French/Bell Mitarbeiterzufriedenheit Rolle Konsequenz Sigmund Freud Sinnkrise Wertschöpfungskette Carl R. Rogers




Drei Säulen der Zielerreichung...

Verbindlichkeit

Nachhaltigkeit

Konsequenz


...sie sind sehr selten in Organisationen zu finden.

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